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官宣！E药经理人与种子咨询战略合作，构建医药深度学习平台
原文
在此契机之下， 医药产业头部媒体E药经理人和医药培训领先机构种子咨询2020年达成战略合作，共同发力医药培训服务，完善医药产业知识服务业务，助力行业企业转型升级。“医药市场游戏规则正在被颠覆，行业优胜劣汰加速，集中度正在进一步提升。药企现在面临的是前所未有之机遇，也是前所未有之挑战。”E药经理人相关负责人认为。
就像一场战争，有的人战死，有的人黄袍加身。
2020年，第三轮集采已经启动，相关药品目录最快7月出台；化药注射剂一致性评价正式启动……，政策落地步伐越来越快。“政策抓住了，能乘风破浪；抓不住，可能浪大船翻。”
面对这样的契机，只有敢于求变、善于应变，政策下发后能快速调整，预判方向、找准方向，才能在这一场竞技中脱颖而出。请问，4000家药企，你们现在是否弹药充足？是否做好准备？是否需要一个推手？
01 产业至今是分水岭，转型升级需共同助力
“产业至今是分水岭，企业都在转型升级，但并不是所有企业都能走出来，不少企业可能会倒下，他们需要支撑，需要服务，需要助力。”E药经理人作为产业头部媒体需要有所作为。
目前药企的转型升级主要分为创新和国际化两个方向。而这必然涉及到战略转型组织的匹配、人力资源的建设，再具体到医药企业培训咨询服务，企业需求是很大的。
“但是目前，市场服务并没有很好的满足这个需求，行业存在割裂的状态：提供服务的要么是纯咨询机构，缺乏对医药行业的深刻理解；要么是纯业内机构，缺乏突破性的方法论。医药行业的特殊性决定了行业的服务机构必须具备双重属性，既需要推动行业走向成熟的经营法则和管理真知，同时，又需要对行业有深刻洞见和颠覆性的创新”
其实，E药经理人很早就看到了这一变化，以及当前痛点，并且做了初步的尝试。
2016年，国内创新才刚刚起步，E药经理人带领的团队就设计出了一个“未来领袖.医药企业走进华为”的企业家学习活动，震动医药行业。200多位一线医药企业家集体学习华为战略和组织，喊出“进军
全球三甲
，创建创新话语权”的口号，成为行业标志性事件。E药经理人举办的大量高质量行业大会，其实就是若干行业热点专题的深度学习培训。
2018年，E药经理人又孵化了专注于医药垂直行业的线上知识服务平台“微解药App”，至今为止，微解药已经成为全行业最集中的视频学习和行业会议平台。
但这些远远不够，广泛的知识服务并不足以帮助药企针对性的搭建其底层能力。E药经理人的医药知识服务全闭环生态还差一环：线下培训。于是，E药经理人联合种子咨询，这个专注于医药企业培训的成长性平台。据种子咨询负责人介绍，合作是在疫情之前就谈好的，但是并没有受到疫情的影响。很大原因在于，种子咨询一直秉持的“通过坚持不懈的产品创新，为药企构建底层能力”的理念与E药经理人赋能产业的战略高度协同。
02 授人以鱼不如授人以渔
种子咨询于2016年底成立，对行业有极强的理解力，并坚持以内容为中心研发培训产品，目前已形成了一支十分专业的顾问服务团队，并经过了数个咨询项目和数千场培训的淬炼，成为专业度与好评度双一流的咨询培训平台。
培训行业的硬核指标之一是复购率，而种子咨询几乎大部分的客户都会复购，这也成就了种子咨询业绩每年的倍速增长，成为医药培训行业的黑马。
复购代表的是过去，而产品代表的是未来。好产品是好增长的充分必要条件，而产品的创新能力则是底层驱动力所在。种子咨询洞察政策，快速将市场变化和行业问题转化成产品的能力是很难复制的。DGRs从2019年开始试点，2020年成为医药行业预判最受关注的十大政策之一，种子咨询的DRG项目专员特训营经过一年摸索与实践，2020年初推向市场并迅速成为了爆款产品，至今已成为行业DRG研究与实践的风向标。
种子咨询创始人认为，
现在医药行业的培训都是着眼于问题解决，而不是底层能力的构建。产品普遍缺乏成熟度，缺乏对底层逻辑的研究，所谓的个性化只是短期过渡的经验分享，缺乏深度研究和实践。
这是他不愿意看到的，他认为培训就是要秉持“授人以鱼不如授人以渔”的理念。而要实现这样的理念，必须与专业性强、具有前瞻性的企业合作，这样才能更好的赋能企业。
03 由点及线，由线及面
对于未来，
E药经理人视线很清晰。“聚焦产品，第一步设计出能够满足当前医药企业升级的产品，突破产品单一的现状，包括政策、研发、管理、战略、创新等；其二扩大目标对象，从企业家、经理人，扩至大部分医药人，满足各个层级的需求；其三，放眼全球，形成创新的全球化视野，引领推动医药产业转型升级。”
培训不能仅仅是单向的输出，更要培养企业的研究预判能力。从全球产业规律来看，仿制药价越来越低，OTC都在医保之外，国内市场越来越跟国际接轨，未来需做好准备，药企需要提前储备能力来应对。
与E药经理人完全一致，种子咨询考虑最多的也是要磨炼好的产品，打造爆品，实现单点创新的同时，形成一整套覆盖研发生产销售财务的体系。在当下的巨变环境下，对市场重新定义和细分，针对性的设计产品，实现链路创新。
“最终的目标是立体式创新，既能满足现有需求，又能应对潜在需求，还能通过预判创造需求，全方位为药企服务。”
2018年，“4+7”带量采购启动；2019年，全国集采加速、医保谈判出现灵魂砍价；2020年，话本继续，突发的疫情使得原本生存艰难的医药产业更加艰难了。从整个医药行业看，上述政策起着推动产业升级的重要作用，而疫情因素相当于催化剂，接下来整个医药产业的转型升级将越来越快。
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